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2019-03-09 02:27

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  2月18日下午,陕钢集团汉钢公司召开了2019年2月份第一次周经营分析会,会议由该公司总经理顾兴钧主持,该公司相关领导及各部门负责人参加了会议,各绩效考核指标第一责任人列席会议。会上,企业管理部通报了80项主要绩效考核指标的完成情况,未完成指标单位的第一责任人进行了原因分析说明,并明确了下一步目标完成的措施。此次周经营分析会议与以往周例会相比发生了巨大变化,会议形式由“汇报会”变为“通报会”,会议内容也由具体事项安排变为绩效考核指标管控。

  为了全面推进公司年度经营目标的顺利实现,今年年初,该公司对绩效管理体系进行了大刀阔斧的改革。这次绩效考核体系改革是为应对市场化机制下的企业经营管理局面、促进年度经营目标实现而开展的管理改革。在绩效考核体系改革中,该公司这样做:

  为科学合理地制定绩效考核指标,公司以年度生产经营目标为指导,组织多名企业管理人员,从年度生产经营计划的编制开始,精打细算,层层分解,围绕目标按月度进行详细测算,充分论证,形成了以生产经营利润为核心,以关键经济技术指标为支撑的绩效考核指标体系。同时对体系内指标按照生产单位、辅助生产单位、职能部门进行分解,明确了公司各单位的绩效考核指标。

  为切实推进绩效考核目标的实现,完善绩效考核体系,公司严格依据各单位职责及各级领导干部分工,将绩效考核体系指标明确到人。通过确定各指标第一责任人,严抓工作作风建设,强化执行力度;同时以各部门副职及关键人员为主,确定第二和第三责任人,充分发挥关键少数干部员工的积极性,真正推进“党建引领,领导干部走在前列”的人才队伍建设。

  此次绩效考核体系改革在以往绩效考核的基础上,加大了绩效指标考核占比,从原来的20%左右提升到现在的30%-40%,并按照各项指标完成情况,对各项目指标责任人进行惩。与此同时,建立月度分析与周分析结合的绩效考核指标管控机制,实现绩效指标实施。通过对第一、第二、第三责任人的职责履行监督考核,激活干部能上能下、惩有力、收入分配公平有序的激励机制,真正建立“收入与绩效相挂钩”、“多劳多得”、“多效多得”的收入分配机制。

  2019年,公司紧密围绕陕钢集团“生产经营目标任务”一个中心,扎实实施“降本增效、转型升级”两轮驱动,香港马会开奖结果深入落实“健康、美丽、活力”三个汉钢建设,不断强化“党建领航、对标管理、项目建设、人才建设”四个抓手,全力实现“管理能力、经营指标、五大标准实施水平、企业发展与抗风险能力、员工获得感及幸福感”五个提升,狠抓措施落地,以“咬定青山不放松”的毅力和“只争朝夕”的态度,充分发挥干部员工的主观能动性,积极作为,敢闯敢拼,激发干部员工干事创业,不断促进企业生产经营目标的实现。

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